EMPRENDEDOR. "CREAR SU PROPIA EMPRESA" - Tecno-Libro

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el autor
prólogo
introducción
UNIDAD 1
CREADORES DE EMPRESA
Capítulo 1 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
11 EL CONCEPTO DE EMPRENDEDOR
12 EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS
Capítulo 2 COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA
21 FUERZAS INTERNAS
22 LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA
221 Atributos del carácter
222 Motivaciones
223 Atributos intelectuales
23 FUERZAS EXTERNAS
Capítulo 3 CAPACIDAD EMPRENDEDORA Y EMPRESARIADO
31 ROLES DEL EMPRESARIO
32 QUÉ DESENCADENA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
33 GUÍA DIDÁCTICA PARA EMPRENDER
331 Caso nº 1 Y ahora, ¿qué hago? El caso del emprendedor desempleado
332 Caso nº 2 El permanente oficio de emprender
la búsqueda del éxito
UNIDAD 2
¿Qué empresa crear?
Capítulo 4 MÉTODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
41 ¿POR QUÉ ESA IDEA?
411 Situaciones que impulsan la oportunidad
42 CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES
43 LA VENTANA DE OPORTUNIDAD
431 Factores económicos atrayentes
432 Expectativas, necesidades y deseos latentes en el cliente
433 Tendencias del mercado
434 Debilidades de la competencia
435 Cambios tecnológicos y nuevas propuestas
436 Localización física y la clientela
437 Ciberespacio y economía
438 Oportunidades de la economía ciberespacial
4381 Menor coste económico
4382 Menor coste psicológico
4383 Menor coste social
Capítulo 5 LA INOVACIÓN, SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA
51 EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN
52 PERCEPCIÓN DE OPORTUNIDADES
521 Pensamiento divergente
522 Asociaciones y analogías
523 Percepción del punto de vista contrario
524 Análisis de ideas
Capítulo 6 COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA
61 CADENA DE VALOR
611 Cadena de valor e identificación de oportunidades
6111 ¿Cómo funciona la cadena?
6112 ¿Cuáles son los procesos esenciales, en términos
de costes y de estrategia?
6113 ¿Cómo actúan los competidores?
6114 ¿Qué beneficios y grados de satisfacción aporta
actualmente cada eslabón al siguiente?
6115 Con un nuevo concepto de organización de alto
desempeño, ¿qué elementos diferenciadores e
innovadores se pueden introducir dentro de la cadena?
612 Competencias requeridas
62 VENTAJA COMPETITIVA
621 Control estratégico122
622 Competitividad como factor de decisión
6211 Etapa 1
6211 Etapa 2
Capítulo 7 EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL
71 ANÁLISIS DE COMPETIDORES
711 Economías de escala
712 Diferenciación de producto
713 Requisitos de capital
714 Acceso a canales de distribución
72 ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES

Este libro despierta la actitud emprendedora de los estudiantes y profesionales que pretenden incursionar al mercado empresarial. Presenta diferentes alternativas de observación de la realidad para concebir un proyecto, partiendo desde la idea hasta el plan de negocios.

El emprendedor no es un simple dependiente del trabajo, sino que define y busca el capital y ofrece su propio trabajo para orientar la acción de otros en pos de resultados. Es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino su inventor.

El emprendedor es alguien que empieza a percibir que hay algo para hacer que todavía no existe… y lo hace, usando para ello la “empresa”, la “organización”, definida como un proyecto que se pone en ejecución. Los grandes cambios económicos, sociales y políticos ocurridos en la sociedad han tenido componentes de cultura empresarial, que han propiciado la aparición de líderes emprendedores.

El libro está estructurado así:
Primera parte: tiene como fin estimular el talante emprendedor, a partir del reconocimiento de diferentes características humanas.

Segunda parte: presenta diferentes perspectivas de proyectos y así identificar oportunidades de negocios.

Tercera parte: trazarle un mapa de ruta al emprendedor para que conozca los retos que debe enfrentar como administrador. Se trata de unas nociones básicas sobre aquellos temas que son puntuales para el negocio.

Cuarta parte: genera preguntas que permiten formular un nuevo proyecto y elaborar un plan de negocios.